啤酒

啤酒
行业痛点
  • 降本管理难度大:1)存在大量人工统计、人工盘点等工作,造成大量人员工时浪费;2)部分岗位需做大量数据誊抄及报表整合工作,造成人员工时浪费;3)能源单耗较高,能耗分析较粗放,节能降耗管理手段有限

  • 管理决策靠经验:1)生产过程缺乏及时反馈生产状态及进度的有效手段,导致管理决策靠经验;2)设备维保更多是在故障时维修,或依赖经验设定维保周期,缺乏根据运行情况进行有效预测性维修;3)无有效预警机制,缺乏对生产效率影响的精细化分析与管理

  • 执行标准难把控:1)缺乏透明化管理,导致计划执行进度与偏差无实时把控,影响调度指令决策;2)原辅料及包材到位、配料投料防错及加工工艺参数设定等现场执行标准难跟踪,缺乏有效管理把控;3)对现场工艺及设备关键参数等有自控系统采集,但缺乏有效数据分析及决策指导

方案优势与效果
01
全流程闭环管理: (1)从计划排产、生产执行、质量管理、设备运行监控及能耗分析等各维度建立数字化全方面管理,实现IT与OT的融合,为企业提供综合性分析的数字赋能; (2)管理上从计划制定、任务下发、执行反馈、偏差提醒到成品产出及发货执行,生产管理上的全流程闭环式提升
02
实用性强: (1)方案从制造业管理痛点本身出发,以解决提升管理质量,实现数字赋能为标准搭建; (2)充分考虑啤酒行业高自动化、高成熟度的加工特点,通过数字化手段为精益生产及降本增效赋能
03
提高企业市场竞争力: (1)数字化赋项目,紧扣国家政策; (2)数字化管理、智能化服务,下游采购放心; (3)从人、机、料、法、环、测6大维度,实现全方面的精细化管理,为节能降耗、降低成本、提升精益管理等提供数字赋能,提升企业竞争力
解决方案

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